La Importancia de la Seguridad en la Cadena de Suministro para Empresas: 
Cómo Asegurar tus Proveedores

Posted on octubre 15th, 2024

La cadena de suministro es el corazón de cualquier
empresa moderna, conectando proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes en una red
compleja. La seguridad en esta cadena es crucial para proteger la integridad de los productos, la
confidencialidad de la información y la continuidad del negocio.

Este ebook explora la importancia de la seguridad en
la cadena de suministro y ofrece estrategias prácticas para asegurar tus asociaciones y mitigar
los riesgos.

¿Cómo la protección de infraestructura y activos me ayuda a minimizar los riesgos?

Posted on febrero 28th, 2024

La protección de infraestructura y activos es esencial para garantizar la estabilidad y seguridad en diversos sectores. Al gestionar estos riesgos, no solo tienes la oportunidad de salvaguardar los recursos físicos y tecnológicos, sino que también puedes prevenir posibles consecuencias adversas.

Conoce los riesgos que podrías minimizar si implementas oportunamente medidas de protección:

Riesgos cibernéticos.

Estos riesgos son cada vez más comunes. A medida que la dependencia de la tecnología aumenta por parte de las personas, las infraestructuras están más expuestas a las amenazas cibernéticas. Con un esquema de seguridad adecuado y adaptado a tus necesidades, puedes proteger tus sistemas críticos y datos sensibles, disminuyendo la probabilidad de ataques, robos de información e interrupciones en servicios críticos.

Desastres naturales.

Las infraestructuras están constantemente expuestas a fenómenos naturales como terremotos, inundaciones y huracanes. La gestión de medidas de resistencia y mitigación, te permitirá evaluar, analizar y gestionar estos desastres, de tal manera que puedas tomar medidas para evitar interrupciones en la operatividad de tu empresa.

Amenazas físicas.

Desde actos de vandalismo hasta ataques terroristas, la seguridad física de las infraestructuras es fundamental. Sistemas de vigilancia, protocolos de acceso controlado y barreras físicas son estrategias clave para minimizar estos riesgos.

Vulnerabilidades en la cadena de suministro.

La interconexión global expone a las infraestructuras a posibles interrupciones en la cadena de suministro. Diversificar proveedores, evaluar riesgos y establecer protocolos de preparación ayuda a mitigar estos riesgos.

Cambio climático.

El cambio climático presenta desafíos como el aumento del nivel del mar y eventos climáticos extremos. La adaptación de las infraestructuras para hacer frente a estos cambios minimiza los riesgos asociados, protegiendo los activos a largo plazo.

Robo y vandalismo.

La preservación de activos físicos también implica protección contra robos y actos vandálicos. Sistemas de seguridad robustos y presencia policial contribuyen a disuadir estas amenazas.

Riesgos de salud pública.

Eventos como las pandemias pueden afectar la continuidad de las operaciones. Implementar medidas de salud y seguridad, así como planes de contingencia, ayuda a minimizar la interrupción de las actividades.

Cumplimiento normativo.

El incumplimiento de regulaciones y normativas puede resultar en sanciones financieras y pérdida de confianza. Garantizar el cumplimiento normativo es crucial para la protección a largo plazo de las infraestructuras.

¿Cómo evitar estos riesgos en las organizaciones?

La clave es contratar una empresa que te ayude a gestionar de la mejor forma posible la protección de la infraestructura y activos de tu organización. Por eso, en Seguridad Atlas contamos con la unidad de Protección a Infraestructura y Activos que ayuda a tu organización, transformándola en un lugar seguro y adecuado para una operación confiable.

¿Cómo lo hacemos?

Partimos de conocer y entender tus necesidades específicas para diseñar soluciones a la medida que incluyan: tecnología, plataformas para gestionar datos y talento especializado.

De esta manera te podemos brindar los siguientes beneficios:

• Gestión Integral de riesgos y del negocio basados en la analítica de datos.
• Control, registro, y seguimiento de activos eficiente y en tiempo real.
• Reducción de pérdidas con tecnologías de protección a infraestructura y activos.
• Talento humano especializado que integra tecnología para incrementar los niveles de protección a infraestructuras y activos.

La protección de infraestructura y activos no solo es una medida de seguridad, sino una inversión en la sostenibilidad de tu organización para el futuro. Al abordar una variedad de riesgos, desde amenazas cibernéticas hasta desastres naturales, se crea un entorno más seguro para las operaciones críticas.

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¿Cuáles son los riesgos para el sector privado en este 2024?

Posted on febrero 23rd, 2024

Poca inversión extranjera, cambio climático, incertidumbre política, inseguridad, inflación y déficit fiscal, son los riesgos que mayor se vislumbran para este año.

Desde Grupo Atlas de Seguridad Integral presentamos el panorama de los principales riesgos que deberá enfrentar el sector privado, para que puedan tomar decisiones informadas, optimizar recursos y mantener o fortalecer la competitividad.

La incertidumbre que genera la inseguridad

Son múltiples los riesgos que se presentan en las regiones de Colombia. Algunos con mayor incidencia en determinados departamentos. Sin embargo, “hay un riesgo que mantiene en zozobra a todo el territorio colombiano y es la inseguridad” señala Ricardo Felipe Quintero, socio del Grupo Atlas de Seguridad Integral.

Así también lo confirma la Pontificia Universidad Católica de Chile que, en un estudio realizado, marcó que la inseguridad, el crimen organizado y el narcotráfico será uno de los principales riesgos de toda América Latina.

El estudio de índice de Riesgos Subnacional (IRS), realizado por la consultora Colombia Risk Analysis, también reafirma lo anterior, mostrando que la seguridad en los territorios es una preocupación latente.

Así mismo, los hechos delictivos, aumentan la percepción de inseguridad, que de acuerdo a la última encuesta Invamer, muestra que el 87% de la población colombiana cree que la inseguridad sigue en aumento.

La tecnología y talento especializado aliados para la seguridad

“Tanto para el Gobierno Nacional, regional y local, la tecnología será fundamental para combatir el crimen” apunta Ricardo Felipe Quintero. Algunas de esas tecnologías son: videovigilancia inteligente, controles de acceso biométricos, drones integrados con IA, analítica de datos.

Toda esta tecnología, que automatiza tareas de vigilancia y envía información en tiempo real, no es relevante y estratégica, sino cuenta con un talento humano especializado que pueda extraer un panorama claro y adecuado a las necesidades particulares de los sectores económicos y de las instituciones públicas.

Por eso, es fundamental el binomio tecnología y talento humano especializado para lograr los resultados que se requieren para una transformación de la seguridad en los territorios.

Incertidumbre política

A nivel político, no hay una perspectiva clara en la toma de decisiones por parte del Gobierno Nacional, que generan incertidumbre y dificultan la anticipación y gestión de los riesgos.

Esto fomenta tensiones entre diferentes gremios de los principales sectores económicos con el Gobierno Nacional, por la inestabilidad contractual.

Por eso, hace poco el Consejo Gremial Nacional hizo un llamado que se respete el presupuesto del presente año acorde con la ley que lo aprobó y se respeten los compromisos adquiridos mediante el mecanismo de vigencias futuras, ante la incertidumbre que genera que los recursos no sean ejecutados en las obras con obligaciones previas.

A mediano y corto plazo, de continuar este panorama de incertidumbre, “afectará la confianza que el Estado genera en los mercados nacionales e internacionales con inmensos riesgos en términos de calificación crediticia y evaluación por parte de potenciales aliados” señaló el gremio anteriormente mencionado.

Por su parte, la consulta Colombia Risk Analysis manifiesta que el no contar con una tranquilidad a nivel político, va a exacerbar la politización y la polarización, intensificando un panorama convulso.

Al respecto, la gerente de la empresa Transportadora de Valores Atlas, Maritzabel Ortiz, asegura que es importante tener un panorama político claro para que no afecte las decisiones de las empresas privadas para decidir su inversión al mediano y largo plazo, repercutiendo en la empleabilidad, el crecimiento de los sectores y en los aliados estratégicos que trabajan de la mano con ellas.

Inversión extranjera

La inversión extranjera tendrá una relación directa con la estabilidad y certidumbre que brinde el Gobierno Nacional.

El año 2023, fue muy variable, teniendo una caída en la inversión extranjera directa (IED) en el mes de octubre, tal como lo reportó el informe de Investigaciones Económicas de Corficolombiana, registrando una disminución de US$115 millones con respecto a octubre de 2022, cuando el saldo sumó US$968 millones. Un retroceso del 16,04%.

La importancia de la inversión extranjera para Colombia, según el Banco de la República, ha sido la principal fuente de financiación externa del país y ha representado, en promedio, el 3.7 % del producto interno bruto (PIB) anual.

Entre 2000 y 2015, las actividades de minas y petróleo fueron las más beneficiadas en cuanto a flujos de IED, al recibir el 47 % del total acumulado de dicha inversión. Pero, una vez se terminó la bonanza de precios de los bienes minero-energéticos, la dinámica de inversión comenzó a virar hacia las actividades relacionadas con la provisión de bienes y servicios. Entre 2015 a 2022 estas otras actividades económicas lograron absorber un 76% de la inversión.

Por lo tanto, la inversión es dinamizadora del mercado, promueve la generación de industria, la realización de proyectos de diverse índole y fortalece la empleabilidad y la estabilidad económica.

Cambio climático

Uno de los riesgos que no solo afecta a Colombia sino al mundo, es el cambio climático. De acuerdo al Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible “Colombia es uno de los países más vulnerables al cambio climático en el mundo; debido a su ubicación geográfica podría ver afectados su recurso hídrico y sus cultivos”.

Los departamentos que tendrían un mayor impacto, de acuerdo al IDEAM sería l Caribe, Valle del Cauca, Chocó, La Orinoquía, Los Andes y Caquetá, donde también habría posibilidad de incendios, lo que afectaría seriamente la economía.

Y el panorama no es alentador, ya que el informe sobre clima y desarrollo del país realizado por el Banco Mundial manifiesta la importancia de hacerle frente al calentamiento global, o sino podría ver reducido el PIB en al menos un 1,5% de aquí al 2050.

El informe también es contundente en generar nuevas fuentes de ingreso, ya que para el 2050 la disminución de la demanda mundial de petróleo y carbón podría costarle al país alrededor del 10 % de los ingresos por exportaciones, hasta el 6 % de sus ingresos gubernamentales y hasta el 8,2 % de su PIB.

Otro reto es la reducción de sus emisiones de efecto invernadero. “Colombia es el trigésimo segundo mayor emisor de GEI entre 193 países; sus emisiones representan el 0,57 % de las emisiones globales. Sus emisiones anuales per cápita, que ascienden a 5,4 toneladas de dióxido de carbono equivalente (tCO2e), lo sitúan en el puesto 92 a nivel mundial”, señala el informe.

Es por esto que desde el Grupo Atlas de Seguridad Integral insta a que las empresas tomen más en serio este tema ambiental y generar esquemas de adaptación a los impactos climáticos para no ver afectado su crecimiento económico, competitividad y empleabilidad.

En la organización ya se inició la transición energética con el cambio de sus flotas de gasolina a energías más limpias como la eléctrica, campañas de ahorro de energía, agua y reducción de la huella de carbono.

Inflación

La inflación en Colombia en el 2023 fue de 9,28%. De acuerdo a esto, el banco de inversiones BTG Pactual proyecta una inflación para este 2024 del 5% al cierre de año. Por lo cual, los planes estratégicos de las organizaciones, tendrán que ser resilientes a los cambios de un panorama aún no muy claro.

Sobre todo, en las empresas de servicios la forma de interactuar con los clientes debe cambiar. Ya no bastará con ofrecer un producto o servicio. Sino realmente exponer el valor que una solución puede ofrecerle y fortalecer su competitividad, el sector y su contribución a la optimización de recursos. El cliente debe percibir un verdadero beneficio para tomar una decisión, debido a su margen cada vez menor para invertir.

Déficit Fiscal

La calificadora de riesgos Fitch Ratings advierte que Colombia podría incumplir la regla fiscal para este 2024 y 2025. Este riesgo latente afectaría la estabilidad económica del país, encarecer el crédito y complicar la calificación soberana.

Sobre este último punto, una mala calificación afectaría la percepción de los acreedores sobre la capacidad de pago de Colombia sobre sus obligaciones, cerrando las puertas a poder adquirir préstamos para proyectos vitales de inversión.

Igualmente, los sectores privados se verían golpeados por una falta de inversión extranjera, que no vería con buenos ojos poner su capital en un país con dificultades para el pago de su deuda.

Con esta información, Grupo Atlas de Seguridad Integral busca que las empresas puedan estar informadas oportunamente para tomar decisiones claves en sus organizaciones y optimizar sus inversiones en el país.

Cinco cosas que no sabías son necesarias en concesiones viales

Posted on marzo 30th, 2022

Más que peajes y recolección de dinero y su transporte seguro, las Concesiones viales requieren apoyo en todo lo que tienen que ver con su monitoreo y vigilancia, necesitan además apoyo tecnológico en cada kilómetro. Así lo hacemos.

Las infraestructuras viales en Colombia, son proyectos susceptibles de participación privada, donde mediante un contrato de Concesión se otorga la construcción, adecuación, mantenimiento y operación, según sea el caso; de un tramo de vía. 

Si a esto añadimos, que las concesiones de última generación, tienen cada vez más requisitos tecnológicos, nos damos cuenta que la construcción de vías a nivel nacional, es un tipo de proyecto que ahora más que nunca necesita de profesionales y conocedores. 

A la par con la contratación y ejecución de las nuevas autopistas, es inminente la implementación de sistemas inteligentes que permitirán mejorar la seguridad vial, la movilidad y calidad de vida de los ciudadanos.

Estas son cinco cosas que no sabías que se hacían en la implementación de peajes y en las que en Atlas somos expertos:

1.Los peajes y concesiones viales, ahora más tecnológicos que nunca

Drones para la vigilancia antes de la construcción, durante y después de la misma, permiten ofrecer vigilancia, imágenes y reportes en vivo de todos estos procesos. Lo que antes parecía muy lejano ahora es una realidad.

Al igual que Sistemas de CCTV, video detección, sistemas de iluminación, reporte del estado e informes constantes de inspecciones de seguridad, son algunos de los procesos que ya no son opcionales sino necesarios en las nuevas concesiones viales.

Esto porque en el mediano plazo es importante que se provea de sistemas semiautomáticos y que en un horizonte de tiempo determinado estos se deben ir reemplazando gradualmente por sistemas automáticos, de tal forma que la evolución de la demanda vehicular no revierta en mayores tiempos de espera y en longitudes de cola indeseables.

2. El pago y recaudo no es lo único que se tiene que hacer en una instalación de peajes

Los peajes son un sistema importantísimo en la infraestructura vial del país. Más que cobrar por cobrar es de anotar, que está construida para dar soporte al transporte de bienes y personas.

Estos sistemas de peaje están compuestos por unos elementos físicos, un recurso humano y una tecnología, cada vez más necesaria; los cuales en conjunto cumplen la tarea de recaudo.

3. Es importante vigilar y monitorear la construcción de la infraestructura en todo momento

Las concesiones viales deben tener en cuenta la vigilancia durante todo el proceso con:

• Seguridad electrónica e ingeniería de proyectos. En esta etapa es también importante contar con vigilancia y monitoreo de la obra para control del ingreso de personas y de proveedores.
• Investigación y seguridad de la información: verificar la información de los proveedores con estudios de confiabilidad, estudio a personas, medidas preventivas de seguridad de la información e informática forense, ayudarán a llevar a cabo una construcción eficaz y sin problemas.
• Protección a instalaciones y personas: ya sea con tecnólogía como vigilancia y monitoreo o con recurso humano altamente capacitado.
• Riesgos y continuidad de negocio: análisis y gestión de riesgos al proyecto y gestión de riesgos en el entorno. ¿No sabes cómo funciona un plan de gestión del riesgo? Te mostramos.
• Administración integral de peajes: desde los peajes, hasta la papelería y el mantenimiento como pintura etc.. Todo debe estar cubierto durante la operación.

4. Los peajes tienen un gran dispositivo tecnológico. No es solo recibir el dinero.

Una estación de peaje requiere del sistema de control, en este reside el software de gestión de la estación, las bases de datos consolidadas de la estación, los protocolos de comunicación y la terminal de comunicaciones para el acceso remoto desde el centro de control y, cada vez más y más, el sistema de gestión con medios de pagos electrónicos o virtuales.

Por ello es necesario que en sus concesiones cuente con:

• Peajes electrónicos: Implementación de software que permite realizar transacciones para el cobro del peaje en modalidad prepago, postpago o en línea.
• Software, hardware y aflictivo propios para la administración del peaje.

5. Cuando ya se ha instalado no se deja a su suerte

Una vez empieza el funcionamiento de la concesión, es necesaria una administración concienzuda que propenda por el mantenimiento de la infraestructura vial. Elementos como:

• Recurso humano capacitado para la administración y el recaudo
• Dotación del mobiliario requerido, como computadores, cofres de seguridad etc.
• Suministro de papelería.
• Informes requeridos para el control y supervisión de la operación.
• Mantenimiento constante y
• Auditoría del proceso interno y externo. 

¿Cómo funciona un plan de gestión de riesgos?

Posted on marzo 30th, 2022

Te lo has preguntado, o tal vez crees que no sea necesario, pero un plan de gestión de riesgos es una herramienta de gestión estratégica que además de identificar los riesgos operacionales afectan o pueden hasta transformar el logro de los objetivos estratégicos de una compañía. Te mostramos.

La gestión estratégica del riesgo implica seguir de manera rigurosa la siguiente metodología:

• Revisar la Estrategia y Objetivos de la Empresa: crear conciencia del riesgo. La Junta Directiva, directivos o quien haga sus veces, debe desplegar los objetivos estratégicos a su grupo de apoyo (Órganos de administración, directores, vicepresidentes), pues son ellos quienes administran los riesgos que afectan los objetivos estratégicos.
• Identificar y priorizar los riesgos: de los riesgos identificados se deben seleccionar los más importantes, buscando en este proceso agrupar los riesgos similares, sin perder el enfoque necesario para su administración.

Después de esto tal vez te preguntes cómo se hace y cómo se ve en el papel. Te mostramos en este sencilla tabla:

¡Qué esto no te pase a ti! Descarga nuestra guía para saber cómo te ayudamos a que estos riesgos no te sucedan a ti.

Cómo eliminar la pérdida de inventarios en tu empresa

Posted on marzo 30th, 2022

¿Eres uno más de los empresarios agobiados por la pérdida de inventarios o aún no te has dado cuenta de cómo está este tema en tu compañía?

Qué tal si empecemos evaluando tu situación y para eso necesitamos preguntarnos, así que sé honesto con las respuestas a las siguientes preguntas:

• ¿Sabes con exactitud cuánto de materias primas tienes en bodega?
• ¿Conoces la cantidad de materias primas que fue entregada a producción esta semana?
•  ¿Con cuánto producto terminado cuentas en este momento?
• ¿Concuerda lo que dice el papel con lo que aparece en físico?
• ¿Conoces la cantidad de materia prima para un producto terminado?
• ¿Coincide el volumen de tu producto terminado con el volumen de materias primas utilizadas?

Si no tuviste dudas en ninguna respuesta, el manejo de inventarios de tu empresa está muy bien administrado, pero si no respondiste a alguno de estos interrogantes, necesitas poner atención a la siguiente solución que te permitirá no volver a ser víctima de la pérdida de inventarios.

La clave: la Gestión integral de riesgos

¿Qué determina el éxito de tu empresa? Lo sabes, verdad. Se trata de tu capacidad de analizar y emprender acciones para gestionar los diversos riesgos asociados a tu operación y al mercado. Un verdadero desafío.

Entre la lista de riesgos tenemos la pérdida de inventarios, un mal que afecta a muchas empresas, y que como todos los riesgos, puede traer consecuencias sobre la estabilidad operativa, reputacional y financiera de las compañías.

Para comenzar

Existen múltiples causas que pueden afectar los inventarios de tu empresa y para resolver este problema es necesario saber con exactitud qué, dónde, cómo y por qué se está presentando.

Precisamente, la Gestión Integral de Riesgos te ayudará al diagnóstico, análisis, identificación y evaluación de esta dificultad.

“Una de las falencias más comunes en las empresas que presentan pérdidas de inventarios, es que no hay transferencias de responsabilidad. Cuando se aprecia la cadena productiva, se observa que la recepción de  materias primas, materias primas en  transformación y producto terminado carecen de procedimientos y protocolos específicos de administración, control y responsabilidad”, explica Bladimir Alvarado, Director Nacional de Gestión de Riesgos y Continuidad del Negocio de Atlas Seguridad.

Pasos a seguir

Tras saber las causas de la pérdida de inventarios y sus costos, con la Gestión Integral de Riesgos se procede a la etapa de diseño de las soluciones que estarán relacionadas con lo que arrojó el diagnóstico (el costo de la solución no deberá superar el 25% del valor de las perdidas).

Por ejemplo, si se identifica que en tu negocio la dificultad de encontrar transferencias de responsabilidad está ayudando a que los inventarios no sean coherentes con la realidad, se podrán diseñar protocolos, definir procesos y capacitar a los empleados para minimizar o disminuir las pérdidas.

Una vez diseñadas las acciones, pasarás a implementarlas y definir indicadores de impacto; tendrás que llevar un seguimiento documentado de los cambios que producen y terminar con la retroalimentación para determinar si sigues por ese camino o empleas otras soluciones.

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¿Ya sabe cómo funciona la Gestión de riesgos con Atlas?

Posted on marzo 30th, 2022

Todas las compañías están expuestas a cualquier tipo de riesgo y deberían estar preparadas para afrontar estas situaciones que pueden suceder en cualquier momento. Así te ayudamos en Atlas.

Riesgos operacionales, legales y otros más amenazan a tu empresa en todo momento. La baja cultura de prevención de riesgos en Colombia es preocupante. El cambio climático, diversas leyes que entran a operar, por ejemplo la de protección de datos personales, los cambios en la economía, puede poner en peligro a tu empresa. ¿Conoces los tipos de riesgos en tu sector? Te los mostramos.

Para el grupo Atlas la prevención y gestión de riesgos es fundamental, por eso diseñamos planes a la medida de los clientes, bajo la tecnología ADMIRA.

Conoce más y cómo te ayudamos dando clic al video.

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¿Crees que gestión de riesgos es lo mismo que seguridad física?

Posted on marzo 30th, 2022

¿Cuándo lees “gestión de riesgos” te imaginas una empresa que se encarga de proteger a tu empresa físicamente, con armas y vigilantes? Estás equivocado. Esto es tan solo una parte de lo que abarca un buen Plan de riesgos para tu empresa. Te ayudamos en ambos campos.

El medio en el que las empresas desarrollan su actividad está permanentemente sometido a un conjunto de amenazas que gravitan sobre las personas, los bienes, los valores y el normal funcionamiento de los servicios.
La sociedad actual ha incrementado considerablemente la probabilidad y potencialidad de esas amenazas por causas tan diversas como el empleo de poderosas fuentes de energía, la aplicación de avanzados procesos tecnológicos, el desarrollo de macro industrias, el sobredimensionamiento de los almacenajes, la evolución de los transportes y otros factores diversos.

Te ayudamos a entender por medio de un video qué es la gestión del riesgo. 

Para ello generalmente se debe utilizar una herramienta llamada: Plan de Gestión del riesgo. En Atlas te ayudamos a hacerlo con una plataforma propia llamada ADMIRA.

Con ella te ayudamos a identificar los riesgos posibles de tu empresa: los legales, financieros, operacionales y reputacionales.

¿No estás seguro cómo funciona un Plan de gestión del riesgo? Te mostramos cómo se ve.

La seguridad física, monitoreo o seguridad informática, es la forma cómo te puedes salvaguardar de incurrir en alguno de estos riesgos. ¿Ves la diferencia?

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Cómo aumentar la rentabilidad de tu empresa implementado un Plan de gestión de riesgos

Posted on marzo 30th, 2022

Un plan de gestión de riesgos bien ejecutado y pensado puede ser el primer paso para mejorar la rentabilidad de tu compañía. Te damos cinco claves.

Si la rentabilidad es la capacidad de generar ganancia a partir de cierta inversión, el riesgo puede definirse como la posibilidad de obtener beneficios inferiores a los esperados de dicha inversión.

Por eso, un plan de Gestión del Riesgo puede poner en equilibrio estos dos conceptos para que tu empresa no solo genere rentabilidad sino que, igual o más importante aún, perciba crecimiento en su industria. Así puedes hacerlo:

1. No trates de eliminar el riesgo

El riesgo es inherente a la propia dinámica de las empresas y del mismo sistema económico. Por ello, hay que elaborar un mapa de riesgos para contrarrestar las posibles amenazas y así generar una cultura de prevención que disminuya las acciones reactivas que pueden poner en peligro los procesos y la organización misma.

2. ¡Identifícalos!

Es crucial generar un documento completo donde se identifiquen las métricas que permitirán darle información de valor a la junta directiva para medir y comparar estadísticas que permitan disminuir los diferentes tipos de riesgo. Uno de tus problemas puede ser la pérdida de inventarios. Te damos consejos sobre cómo evitarlo.

3. Planea y ejecuta

Aquí es crucial que todos las áreas involucradas en el Plan de Gestión de Riesgo así como los colaboradores y responsables de procesos sean conscientes de la importancia de su rol para identificar, prevenir y mitigar los riesgos de cada sistema, proceso y operación.

4. Aprovecha la tecnología

Si bien las redes sociales, la inmediatez de la información en los canales digitales vuelven a las empresas más vulnerables ante ciertas situaciones, también es cierto que la tecnología a través de plataformas de gestión de la información permiten automatizar procesos e identificar con mayor facilidad patrones de riesgo o casos puntuales.

Aprovecharla hará la diferencia entre empresas cuyos riesgos son iguales pero que los sortean diferente. En Atlas contamos con ADMIRA, que unifica los criterios de gestión de riesgos bajo una sola metodología en tu organización.

5. Déjate guiar

Sea que tu empresa esté implementando o no un Plan de Gestión del Riesgo, es importante recibir asesoría especializada. Desde auditorías, pasando por evaluaciones hasta implementaciones generales y completas pondrán a tu organización un paso adelante que la competencia. En Atlas realizamos estos servicios de forma personalizada. ¿Te animas a empezar tu plan de Gestión de riesgo?

¿Qué permitirá la implementación de un Plan de Gestión del Riesgo?

• Cuidar la reputación de la organización.
• Mantener la estabilidad financiera.
• Mitigar riesgos y convertirlos en oportunidades.
• Eliminar la improvisación asignando presupuestos para la gestión del riesgo.
• Anticiparse a posibles situaciones conflictivas y sortearlas efectivamente.
• Asegurar el cumplimiento de los objetivos estratégicos del negocio.

Como dato alentador para la dinámica empresarial de la región se destaca el II Benchmark de Riesgos de Latinoamérica realizado por Marsh, consultora internacional en correduría de seguros y gestión de riesgos en conjunto la RIMS, (Risk Management Society por sus siglas en inglés).

El estudio arrojó que “las organizaciones latinoamericanas se encuentran de manera mayoritaria en una etapa de desarrollo, planeación o formulación de una cultura de riesgos y que mantienen un nivel intermedio de preparación frente a situaciones de crisis, con un importante grado de desarrollo de la ciberseguridad”.

En el informe se destaca que solo el 31% de las empresas en América Latina cuenta con una implementación total en gestión de riesgos, una oportunidad para las organizaciones colombianas para fortalecer elementos como la Gestión de Continuidad de Negocio, la Gestión de Crisis y la Gestión de Riesgo Cibernético, importantes para blindar a la empresa de amenazas contra la reputación, la rentabilidad y el crecimiento del negocio.

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La importancia de los procesos de selección para evitar el fraude ocupacional

Posted on marzo 30th, 2022

En Colombia, el 56% de las compañías sufrió un evento de fraude en 2017 según la firma KMPG. Es una cifra realmente preocupante pero, ¿quiénes cometen los fraudes?

A nivel global, los actores internos son los principales perpetradores de fraudes en las empresas (52%), es decir, los mismos empleados, lo que se traduce en el término fraude ocupacional.

En nuestro país, el porcentaje aumenta a 63% y lo más alarmante es que cada vez son las personas con cargos directivos o gerenciales los más implicados en estos casos.

¿Qué es el fraude ocupacional exactamente?

El fraude ocupacional el principal tipo de fraude empresarial en el mundo. Según Luis Carlos Barón, “puede estar presente en cualquier empresa pues no es otra cosa diferente a el uso de un cargo o posición para obtener ganancias de formas indebidas”.

Hay que tener clara la diferencia del fraude ocupacional o interno con el fraude externo que, de acuerdo con PwC, usualmente es cometido por los ‘amienemigos’ de la organización: agentes, vendedores, proveedores de servicios compartidos y clientes.

De ahí la importancia de realizar evaluaciones de riesgo de fraude, el primer paso para identificarlo y prevenirlo, y desarrollar procesos de selección totalmente confiables.

Cómo realizar procesos de selección seguros y confiables?

Para hacerle frente a este panorama, es necesario diseñar y realizar procesos de selección totalmente confiables, que se convierten en la mejor oportunidad para blindar a tu empresa en términos de seguridad.

Precisamente, ese fue el tema de nuestro más reciente webinar a cargo de Luis Carlos Barón Orejuela, abogado, magíster en criminalística y ciencias forenses y actual director nacional del departamento de Consultoría en Seguridad y Riesgos de Atlas.

Revive el webinar aquí:

Lo que analizamos en el webinar ‘Confiabilidad total’

• La tasa global de fraudes internos está en ascenso.
• El fraude empresarial genera pérdidas en las empresas del mundo por 7.1 billones de dólares (según la ACFE – 2018).
• El principal tipo de fraude a nivel global es el fraude ocupacional.
• Colombia es uno de los países con tasas más altas de fraude ocupacional o fraude interno en el mundo.
• Las empresas pequeñas están en mayor riesgo de sufrir de fraude ocupacional pero ninguna está inmune.
• Las diferencias entre el método tradicional y el método recomendado de selección de personal.
• Los elementos del proceso de confiabilidad (la visita domiciliaria, el examen psicológico forense y la verificación de la información).
• Los pasos en la lucha contra el fraude y la importancia de reconocerlo.

¿Te interesa realizar una evaluación de riesgo y/o diseñar un proceso de selección basado en la ‘confiabilidad total’?